FarmersFirst, voerleverancier voor de agrarische sector wil haar risicomanagement opnieuw op poten zetten. Met behulp van een externe organisatieadviseur zal de controller de voornaamste risico’s in kaart brengen. Deze lijst met potentiële risico’s wordt dan voorgelegd aan de Raad van Bestuur zodat zij de lijst kunnen accorderen.

Vervolgens zal de controller de risico’s indelen in categorieën en projectgroepjes formeren rondom die categorieën. De projectgroepen zullen een risico-inschatting doen en de risico’s plaatsen in volgorde van groot naar klein. Zij laten zich daarbij adviseren door het managementteam en de controller. De Raad van Bestuur zal de uiteindelijke risico-inschatting accorderen.
Hierna zullen de projectteams de beheersmaatregelen voor de grootste risico’s opstellen. De organisatieadviseur zal hierbij wederom ingeschakeld worden, evenals de controller ter advisering. Het managementteam fiatteert de beheersmaatregelen. 

Het managementteam is verantwoordelijk voor de implementatie van de beheersmaatregelen in hun eigen organisatieonderdelen. De controller zal hen daarin bij staan met raad en daad.

Tijdens het hele traject wordt de ondernemingsraad op de hoogte gehouden van het traject.

Vragen: