Begrippentrainer
Hoofdstuk 9
Oefen hier de begrippen die aan de orde zijn gekomen in hoofdstuk 9 van je boek. Dit kun je op 2 manieren oefenen:
- Vanuit het begrip;
- Vanuit de definitie.
Zo efficient en effectief mogelijk produceren.
Als een product in verschillende typen wordt geproduceerd.
Als er geen of nauwelijks varianten zijn van een product.
Een ontwerp van een product alvorens een organisatie overgaat tot productie. Dit wordt ook wel een ontwerp genoemd.
Een ontwerp van een product alvorens een organisatie overgaat tot productie. Dit wordt ook wel een tekening genoemd.
De benodigdheden per ontwerp om te kunnen gaan produceren. Vergelijk het met een ingredientenlijst als je bijvoorbeeld een taart gaat bakken.
De handelingen die gedaan moeten worden om een productie uit te kunnen voeren. Vergelijk het met een recept als je bijvoorbeeld een taart gaat bakken.
Per product kun je normen afspreken voor de manuren, machineuren en grondstoffenverbruik.
Een berekening van de kostprijs. Bij massaproductie heet het standaardkostprijsberekening, bij stukproductie spreken we van een voorcalculatie.
Een berekening van de kostprijs. Bij massaproductie heet het standaardkostprijsberekening, bij stukproductie spreken we van een voorcalculatie.
Het bestand (de administratie) waarin alles rondom de productie wordt vastgelegd. Denk hierbij aan de hoeveelheid grondstoffen, manuren en machine-uren.
De opdracht uitgegeven door het Bedrijfsbureau waarop staat wat er geproduceerd mag worden. Dit wordt ook wel een dagplanning genoemd.
De opdracht uitgegeven door het Bedrijfsbureau waarop staat wat er geproduceerd mag worden. Dit wordt ook wel een productieopdrach genoemd.
Het Bedrijfsbureau geeft een afgifteopdracht uit aan het Magazijn over hoeveel grondstoffen er meegegeven mogen worden ten behoeve van productie.
De uren die benodigd zijn voor arbeid ten behoeve van de productie.
De uren die benodigd zijn voor de machines ten behoeve van de productie.
Als het ontwerp, de tekening, definitief is.
De productie die tot in detail wordt gecalculeerd door het Bedrijfsbureau.
De grondstoffen die gebruikt zijn ten behoeve van de productie.
Controle door het Bedrijfsbureau om de planning te controleren ten behoeve van de voortgang. Deze vindt tegenwoordig soms ook automatisch plaats middels de registraties in het productiesysteem.
Afdeling Bedrijfsbureau controleert (steekproefsgewijs) de afgeronde productie alvorens de productie opgeslagen wordt in het magazijn.
Als een product niet voldoet aan de voorafgestelde kwaliteitseisen. Soms is een product nog wel bruikbaar ondanks dat deze niet helemaal voldoet aan de gestelde eisen.
Het resultaat van de productie waarop gekeken wordt of er niet teveel grondstoffen zijn verbruikt. Er is dus meer of minder verbruikt van een productiemiddel.
Dit wordt vaak per productie-afdeling/onderdeel en periodiek (per maand) berekend.
Dit is het verschil tussen de gemaakte constante kosten en de bijragen hiervoor uit de productie. De machines zouden meer of minder gebruikt kunnen zijn dan normaal (de norm). Dit resultaat heb je alleen bij massaproductie.
Dit wordt vaak per productie-afdeling/onderdeel en periodiek (per maand) berekend.
Als een organisatie op wens van de klant produceerd. Ieder stuk is dus nagenoeg uniek. Hierbij zal een organisatie dus eerst moeten wachten op een verkooporder, alvorens begonnen kan worden met de productie.
Als een organisatie op voorraad produceert. Klanten kunnen producten uit een catalogus kiezen. Een organisatie kan alvast op basis van een salesplanning gaan produceren en een voorraad aanmaken.
Als er echt maar 1 unieke stuk wordt geproduceerd.
Het product is nog steeds wel op basis van wensen van de klant, maar wordt in een beperkte serie geproduceerd. Denk aan rijtjeshuizen in een woonwijk.
De wensen van de klant met betrekking tot een product. Dit is de input, het startpunt, bij stukproductie. Klantwens wordt ook wel de klantbehoefte genoemd.
De wensen van de klant met betrekking tot een product. Dit is de input, het startpunt, bij stukproductie. Klantbehoefte wordt ook wel de klantwens genoemd.
Er wordt bij stukproductie eerst een globaal ontwerp gemaakt op basis van de klantwens.
Op basis van de klantwens wordt er eerst een globaal ontwerp en een globale inschatting van de kosten gemaakt. Denk hierbij aan materialen, manuren en machine-uren.
Een aanbieding voor een klant waarin staat wat de producten moeten gaan kosten. Het is nog niet definitief, het betreft een aanbod aan de klant.
De administratie rondom de verkopen. Hierin worden alle vastleggingen gedaan.
Als er bij stukproductie wordt gebaseerd op basis van regie. Dit betekent dat op basis van nacalculatie de kosten worden doorbelast aan de klant.
Als er bij stukproductie wordt gebaseerd op voorgecalculeerde kosten.
Bij productiebedrijven spreken we bij een opdrachtgever over de klant.
Bij productiebedrijven spreken we bij een opdrachtnemer over de organisatie die de opdracht uit gaat voeren.
OmdraaienZo efficient en effectief mogelijk produceren.
Als een product in verschillende typen wordt geproduceerd.
Als er geen of nauwelijks varianten zijn van een product.
Een ontwerp van een product alvorens een organisatie overgaat tot productie. Dit wordt ook wel een ontwerp genoemd.
Een ontwerp van een product alvorens een organisatie overgaat tot productie. Dit wordt ook wel een tekening genoemd.
De benodigdheden per ontwerp om te kunnen gaan produceren. Vergelijk het met een ingredientenlijst als je bijvoorbeeld een taart gaat bakken.
De handelingen die gedaan moeten worden om een productie uit te kunnen voeren. Vergelijk het met een recept als je bijvoorbeeld een taart gaat bakken.
Per product kun je normen afspreken voor de manuren, machineuren en grondstoffenverbruik.
Een berekening van de kostprijs. Bij massaproductie heet het standaardkostprijsberekening, bij stukproductie spreken we van een voorcalculatie.
Een berekening van de kostprijs. Bij massaproductie heet het standaardkostprijsberekening, bij stukproductie spreken we van een voorcalculatie.
Het bestand (de administratie) waarin alles rondom de productie wordt vastgelegd. Denk hierbij aan de hoeveelheid grondstoffen, manuren en machine-uren.
De opdracht uitgegeven door het Bedrijfsbureau waarop staat wat er geproduceerd mag worden. Dit wordt ook wel een dagplanning genoemd.
De opdracht uitgegeven door het Bedrijfsbureau waarop staat wat er geproduceerd mag worden. Dit wordt ook wel een productieopdrach genoemd.
Het Bedrijfsbureau geeft een afgifteopdracht uit aan het Magazijn over hoeveel grondstoffen er meegegeven mogen worden ten behoeve van productie.
De uren die benodigd zijn voor arbeid ten behoeve van de productie.
De uren die benodigd zijn voor de machines ten behoeve van de productie.
Als het ontwerp, de tekening, definitief is.
De productie die tot in detail wordt gecalculeerd door het Bedrijfsbureau.
De grondstoffen die gebruikt zijn ten behoeve van de productie.
Controle door het Bedrijfsbureau om de planning te controleren ten behoeve van de voortgang. Deze vindt tegenwoordig soms ook automatisch plaats middels de registraties in het productiesysteem.
Afdeling Bedrijfsbureau controleert (steekproefsgewijs) de afgeronde productie alvorens de productie opgeslagen wordt in het magazijn.
Als een product niet voldoet aan de voorafgestelde kwaliteitseisen. Soms is een product nog wel bruikbaar ondanks dat deze niet helemaal voldoet aan de gestelde eisen.
Het resultaat van de productie waarop gekeken wordt of er niet teveel grondstoffen zijn verbruikt. Er is dus meer of minder verbruikt van een productiemiddel.
Dit wordt vaak per productie-afdeling/onderdeel en periodiek (per maand) berekend.
Dit is het verschil tussen de gemaakte constante kosten en de bijragen hiervoor uit de productie. De machines zouden meer of minder gebruikt kunnen zijn dan normaal (de norm). Dit resultaat heb je alleen bij massaproductie.
Dit wordt vaak per productie-afdeling/onderdeel en periodiek (per maand) berekend.
Als een organisatie op wens van de klant produceerd. Ieder stuk is dus nagenoeg uniek. Hierbij zal een organisatie dus eerst moeten wachten op een verkooporder, alvorens begonnen kan worden met de productie.
Als een organisatie op voorraad produceert. Klanten kunnen producten uit een catalogus kiezen. Een organisatie kan alvast op basis van een salesplanning gaan produceren en een voorraad aanmaken.
Als er echt maar 1 unieke stuk wordt geproduceerd.
Het product is nog steeds wel op basis van wensen van de klant, maar wordt in een beperkte serie geproduceerd. Denk aan rijtjeshuizen in een woonwijk.
De wensen van de klant met betrekking tot een product. Dit is de input, het startpunt, bij stukproductie. Klantwens wordt ook wel de klantbehoefte genoemd.
De wensen van de klant met betrekking tot een product. Dit is de input, het startpunt, bij stukproductie. Klantbehoefte wordt ook wel de klantwens genoemd.
Er wordt bij stukproductie eerst een globaal ontwerp gemaakt op basis van de klantwens.
Op basis van de klantwens wordt er eerst een globaal ontwerp en een globale inschatting van de kosten gemaakt. Denk hierbij aan materialen, manuren en machine-uren.
Een aanbieding voor een klant waarin staat wat de producten moeten gaan kosten. Het is nog niet definitief, het betreft een aanbod aan de klant.
De administratie rondom de verkopen. Hierin worden alle vastleggingen gedaan.
Als er bij stukproductie wordt gebaseerd op basis van regie. Dit betekent dat op basis van nacalculatie de kosten worden doorbelast aan de klant.
Als er bij stukproductie wordt gebaseerd op voorgecalculeerde kosten.
Bij productiebedrijven spreken we bij een opdrachtgever over de klant.
Bij productiebedrijven spreken we bij een opdrachtnemer over de organisatie die de opdracht uit gaat voeren.
OmdraaienHeb je een docentcode ontvangen?
Dit kan ook later. Je vindt de docentcode in het linkermenu.
