Opdracht 2

Hoofdstuk 5

 

Planning- & controlproces

Bestudeer hoofdstuk 5 van je studieboek

Vraag 1

Lees 5.5 van je studieboek.

 

Welk soort rapportages vallen onder het verantwoordingsproces?

  • Interne rapportages
  • Externe rapportages
  • Overige rapportages
Antwoord indienen
Bouwbedrijf Kreeft

Lees het stukje van de website van bouwbedrijf Kreeft en beantwoord daarna de vragen 2 t/m 5.

 

 

Vraag 2

Volgens de theorie zit er een verschil tussen wat je rapporteert in een interne en externe rapportage.

 

Kun je voor bouwbedrijf Kreeft aangeven waarop zij mogelijk intern willen sturen, maar dit niet in de externe rapportage willen laten terugkomen? Noem 3 voorbeelden.

Intern wil je wellicht weten hoe lang het bijvoorbeeld duurt voordat een inkoopfactuur wordt geaccordeerd, maar dat is niet interessant voor in een externe rapportage.

 

Intern wil je wellicht met naam en toenaam weten wie er onlangs opleidingen heeft gevolgd, maar extern volstaat bijvoorbeeld het % dat opgeleid is.

 

Intern wil je wellicht weten hoe vaak vergaderingen wordt bijgewoond, maar dat is voor een externe rapportage niet interessant.

Antwoord indienen
Activiteiten Kreeft

Vraag 3

Bouwbedrijf Kreeft richt zich onder andere op Onderhoud. Kun je aangeven wat belangrijke stuuritems kunnen zijn voor een projectleider? Noem er 3.

  • Brutomarge per project
  • Doorlooptijd van een project
  • % gefactureerd per project
Antwoord indienen
Vraag 4

Zullen de antwoorden voor een projectadministrateur verschillen die belangrijk zijn? Zo ja, beschrijf waar je denkt dat de verschillen zitten.

Een projectadministrateur is niet zoals een projectleider verantwoordelijk om binnen kosten en tijd te blijven. Een projectadministrateur heeft wel als verantwoordelijkheid om de administratie betrouwbaar te hebben. Een taak hierbij is dan ook om te zorgen om juiste, tijdige en volledige informatie op te leveren.

Antwoord indienen
Vraag 5

Bouwbedrijf Kreeft wil graag op een vooruitstrevende manier positieve duurzaamheidseffecten stimuleren. Dat klinkt best vaag. Kun jij aangeven hoe de organisatie kan zorgen dat dit ook behaald wordt?

De eerste taak is om hier concrete doelen over op te stellen. Nu is het meer een vage ambitie. Het management en de controller zullen hier toe moeten komen. Vervolgens zal Kreeft moeten zorgen dat iedere laag in de organisatie weet wat hij/zij moet doen om hieraan bij te dragen.

 

De controller moet zorgen dat hierover een rapportage-item wordt opgenomen, zodat het ook in de rapportages meegenomen wordt en er dus aandacht aan geschonken wordt.

 

Mocht het doel niet bereikt worden, dan is het aan de controller om hierin te signaleren als er afgeweken wordt. Daarnaast kan de controller ook een advies voor bijsturing geven aan het management.

Antwoord indienen